王健林地产集团（王健林宣布万达彻底告别房地产，你怎么看）

• 王健林宣布万达彻底告别房地产，你怎么看
• 万达地产组织架构再调整
• 万达集团的发家史.
• 王健林调整万达地产组织架构，具体做出了怎样的调整
• 王健林调整万达地产组织架构，将会对公司带来哪些影响
• 王健林揪出亿元贪腐，房地产公司"内鬼"不断涌现
• 王建林是哪个地产商

王健林宣布万达彻底告别房地产，你怎么看

提到国内的富翁，相信大家可以想到很多人，如马化腾、马云，郭台铭，其中之一就是万达集团的董事长王健林。根据万达集团官网发布的有关王健林的新消息来看，2019年4月份以来，王健林大概有5天在西部地区。

比如，4月11日，王健林董事长出席甘肃省暨陇商大会并发表演讲；4月12日，王健林董事长会见天水市委书记王锐；这样看来，王健林在经过4000亿负债和为了还债“卖卖卖”的之后，对于万达集团转型之路的决心也是非常大的。所以万达的未来还是可以期待的。
1988年，王健林在大连创建了万达的前身“西岗区住宅开发公司”。而他为自己设定的第一个目标就是先赚一个亿，而王健林也是幸运的，在设定目标的第二年，他就迎来了让他赚了接近1000万元的项目——大连市北京街旧城区改造。而正是这个项目，王健林也找到自己的经营模式，就是改造旧城区。此后，长达十年王健林都是这么做的。

2000年，在中国经济飞速发展的时期，不满于现状的他觉得让员工和企业活得更好，必须改变现状，万达的雏形诞生，他也研究出了新的模式。此后经过王健林大力的扩展，万达走向康庄大道，2016年，王健林家族凭借17000亿元人民币成为中国首富。
此前万达集团官微宣布2019年万达将不再发展房地产，这是为什么呢？

其实，万达决定不做房地产，已经不是这一两年的事情了。有资料显示，2017年8月份前王健林的财富超过2169.16亿的人民币，而万达的总资产也高达8000亿元，甚至更高。这样大好的局面只延续到2017年下半年，因为马拉西亚大马城项目的失势，王健林不得不低价抛售旗下产业，也造成了万达账面上的亏损，王健林也曾公开表示，其万达负责4000亿。在万达“卖，卖，卖”的情况之后，万达集团外债至少还有2000多亿。所以变卖万达旗下的房地产项目，以此来降低负债率，偿还欠款。

此后，万达集团就开始了对未来重新布局。企业开始逐步向文化、 体育 等产业投资，并把内向型的经营思路逐步过渡到内外兼修。
2018年是中国房地产企业开始集中“去房地产”化的一年，不少企业的公司业务也开始了实质性的转型，而许多中小房地产企业，甚至直接停止房地产开发，转向其他领域。这是中国房地产业发展的一个必然过程。像万科这样的企业，都要高喊“活下去”，万达转型一切似乎都已经很明朗了。
万达告别房地产老亮认为是非常明智的选择，而且到目前为止事实也已经证明了万达的选择是正确的。
告别房地产，让万达轻装上阵
1993年以来，万达经历了4次转型，第一转型是从大连走到广州，由地方性企业转为全国性企业；第二次转型，也就是2000年的时候，万达由住宅地产转为商业地产；第三次转型，万达从单一的房地产转向商业地产、文化 旅游 综合性企业，这时已经来到了2006年；第四次转型就是2015年开始的轻资产战略转型，这次转型与以往是有本质区别的，因为这次的转型是要彻底的离开房地产行业。
2017年和2018年很多人都知道万达一直在卖卖卖，于是万达高达4000多亿的负债也被大家所关注。如果看了上面万达的4次转型时间点，相信大家就不会那么惊讶了，而且还不得不佩服老王的前瞻。我们在2017年开始看到的卖卖卖应该是老王在2015就已经开始筹划的，虽然有些项目比如文化 旅游 类的确实是割爱了，大船掉头难免有些损失，最重要的是能够成功。

卖卖卖的，万达也一直在发展自己的核心资产，2017年以来每年都交付30个万达广场。时间来到2019年5月，万达在短短几个月时间里已经又宣布了2000多亿的投资，说明万达已经轻装再出发！
万达投资沈阳800亿，其中5个万达广场，但本质已不同
5月初，万达投资沈阳800亿曾经一度被刷屏，特别是房地产的圈子里，很多人都觉得房价也要随之再来一波。
我们以万达广场为例，其实这次的投资和以前肯定是不一样的，以前都是万达拿地、万达设计、万达建设、万达运营。而这次，一定是万达运作，第三方出资，万达设计、万达运营，这才符合万达的轻资产战略，现在万达已经完全可以靠着这个品牌去扩张了，不需要在单打独斗。
万达告别房地产是为因为万达已经树立起了自己的品牌，在这个靠品牌吃饭的时代，在这个合作才能共赢的时代，谁还会一个人去搞大把的投资？

万达的王健林抛弃房地产有多重原因:

1.时代大背景:中国经历几十年的高速发展和巨大的城镇化人口红利，让几十年来房地产行业成为一块香饽饽，任何一个经济体的发展都有其必然的规律，当生产扩张到一定程度便会有扩张转为产能过剩，继而工作者劳动收入不再大幅增加，房地产行业同样的经济环中的商品，只是这个商品被赋予金融属性，加上中国土地和户籍的制度，导致这个效应被放大，但现在，很显然，中国房地产黄金时期不再，这是很明显的共识，所以大佬们转行也是很合理的。

2.融资难度大。万达是怎么玩的?相信大家都知道的套路，像银行贷款开发的，加上大企业的信用背书，有点名气的都这么玩，万达自然有过之而不及，这个 游戏 想要一直继续需要满足多个条件，房价还会继续涨；国家还允许房地产这么玩下去；房企信用背书能力还在；居民还买的起房；，这多个方面都出现问题，万达靠山倒了，这么大房企，政商关系处理不好，银行融资就难了，而且最重要国家风向变了，整个行业融资都收紧了，一旦资金受限，这个 游戏 就玩不转，那么卖项目，卖公司都是常见的，能撑下去就不错了，今年上半年有超过270家房企破产。

3.公司战略转型。万达步伐有点大，项目一个接一个，业务范围涵盖投资，影视， 体育 ，文旅，酒店，房地产，物管，商业中心，还有一些零碎的投资，在海外也布局了很多大型项目甚至高溢价收购，王健林作为聪明人，也会看风使舵，转型是必须的，不然资金链要断了。

4.王健林个人原因，这个喊着先赚一个亿再说的企业家，看看他那个豪放的儿子，马云爸爸人家情商这么高都要辞职阿里巴巴集团，回家当老师，王健林有自知之明的话，赶紧求生吧，这时候还谈首富？

万达集团告别房地产，就本人认为是企业的转型策略。

从事了30多年房地产的万达，在全国各地打造了其地产王国，如今瘦身退出，也从侧面反映出了地产大佬的万达对于房地产未来若干年的判断和预期。
第一，释放资产的流动性。
众所周知，地产行业是重资产，资产流动性才是企业的生命力。此次的改革可以说让企业的资产流动性得以释放，增强了企业的活力、灵活性，更重要的是大大降低了企业未来的运营风险。
从实际操作看，至少释放出千亿资产。
第二，未来的盈利点不再是地产行业。
虽然不能明确肯定未来的地产行业是否继续繁荣还是逐渐衰退。但有两点是肯定的一是地产行业的风险性加大，这种风险主要来源于市场风险和政策风险。可以看到中央和各地在近两年频繁发出政策信号，限购、限贷、限售，越来越多的城市房价纷纷回落，交易量更是持续走低；二是地产行业确实走完了一个生命周期，未来的赢利点在通信、人工智能、互联网、生物 科技 等高核心价值的行业，这些行业的资产轻、附加值高、门槛高、 科技 含量高、政策扶植力度大，具有核心竞争力。如果说花同样的价钱，不如摆脱老旧沉，集中起来办大事。
第三，地产不在但管理还在。
万达卖掉了酒店资产，酒店的管理权还在，万达酒店仍然负责酒店的设计、经营和管理。万达文旅也同样负责主题公园的设计、建设和管理。所以整体来说，对其影响并没有外界所传的那么大。万达通过养老服务、物业管理等迅速回笼资金，而不再靠买地卖房的模式，其称之为“去地产化“。

正如同一个人脱去了厚棉袄，换上了短袖短裤，就是想让自己跑得更快更远。
（家族财富密码金镰刀）

作为一个 财经 工作者，我认为王健林宣布万达彻底告别房地产，这应该是句真心话，也标志万达经营战略的真正转向。

这么做，说明王健林还是把握透了中国的房地产业发展的脉搏，在王健林看来中国房地产业爆发时期就高利润时期已经结束，现在进入了微利时代了；而且现在和未来的竞争将更加激烈，继续留在这个领域找拼，有点物不所值了。

而且，随着城镇化进入尾声，以及人口城市化的放缓，未来房产需求量和价格上涨幅度都会比前二十年有较大的下滑。

所以，在房地产处于这样拐点时期，王健林先生宣告万达告别房地产，其实是聪明之举，也是万达未来发展的新起点。

目前房地产的整体趋势其实大家都看得比较明白了。前几年的疯狂抢购带来了整个行业的巨大泡沫，目前的价格已达到波峰，后续很难有再多的接盘侠愿意接手，即便不是最高值也已非常接近，5-10后将迎来不可逆的下跌，15-20年后可能会有大幅下跌。

资本的炒作向来是有大的利益空间就一踊而上，到达巅峰就会及时离场，这在股市上看得更为真切。同样的，做企业的也要考虑这个问题，尤其要考虑5-10年后的市场情况。对于房地产行业的大势已去，王健林的彻底告别房地产规划可谓大刀阔斧，干净利索，不愧为一名退役军人，有着军人的果敢和勇气。虽说是丢卒保车，损失不少，可看看现在捡了便宜的富力地产的尴尬你就知道，爱占小便宜的吃大亏，能吃得小亏的才叫看得长远。

万达以前的重资产造成负债过多，体量过大，运作投入过大，就像一艘行在浅湾的豪华游轮，看着气派，可随时会搁浅。可如今，王健林甩掉了累赘，轻松出海，无论是抗风险能力还是新领域的市场前景，都比较强劲。这几年万达也屡经战败，元气大伤，这段时间会是万达短暂的休 养生 息期，所以无论是王健林还是王思聪都显得低调很多，3-5年后相信万达会引人瞩目。

看好王健林的未来，也看好王思聪。这两位父子都是正儿八经做实业的，王健林不炒作不来虚的，虽说有时王思聪有些大嘴巴有些不着调，三观正，又正义感强，还是希望他们能有更好的发展。也看好他们在商场上的眼光和能力。

政府一再强调，房住不炒!地方政府不能将房地产当作经济增长的“兴奋剂”，政府政策上已经不支持了。

房地产的贷款越来越紧张，资金链收紧，很多房地产公司会很难受。

等房产税开征，许多空置房会出来，市场供给增加，价格会下跌

大势所趋，提早转型，是稳妥的的决定。

而且根据万达发布的情况，转型还是挺成功的。老王还是挺厉害的。
房地产下跌是大势所趋，但不会下跌幅度很大，地产规划在那里摆着，政府法规在那亮着。个人觉得，告别房地产是后30年正确的方式。

中国的房产观念太严重，甚至影响到了99年的小生们。王健林集团去除地产化或许会走的更快，更轻些。中国2028年房子应该是不稀缺的，因为拆迁会让家庭有更多的房产或是启动资金。那时候应该就不会因为房子而犯愁。

特朗普都去当总统从政了…这个就是房地产的顶端，在中国没有可能……所以转行是对滴……顺带把房地产降降温…还有一点…制造业不崛起，那就是要科学研究崛起，两条路放在这里，都需要新生代好好打拼，换句话说到底还是教育系统，不单单是学校，家长也要上点心…

各个都从商，商业本来就是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的故事，所以商业服务也严格监管…不管是买东西的还是生产东西的，做假的成本一定要很高，代价一定要很大，不然，违法成本低，大家都抱着侥幸心理，回到 社会 ，反馈的就是综合问题…映射的就是国际问题…就是国际竞争力…

所以…定论就是练好内功，脚踏实地，人人都有工匠精神，才是 社会 正能量…

华安未来资产管理（上海）有限公司（以下简称国企华安）入股的杭州富谦网络 科技 有限公司“票票喵”平台（以下简称平台）投资理财，目前该平台圈钱跑路，已被杭州警方以“涉嫌集资诈骗”罪立案侦查。

2018年8月5日该平台累计涉嫌诈骗出借人达3000余人，累计诈骗总用户数达36万余人次；涉嫌诈骗金额49.4亿，目前亏空出借人资金8亿元左右

万达地产组织架构再调整

万达地产组织架构再调整

万达地产组织架构再调整，万达地产“动刀”组织架构。有知情人士透露，万达地产计划在春节之前完成整体架构调整，将管理权进一步集中。人员也将有所优化，万达地产组织架构再调整。

　　万达地产组织架构再调整1

　　王健林旗下的万达地产集团近日调整组织架构，对人员也将进行一定优化。

　　“万达地产计划在春节之前完成整体架构调整，将管理权进一步集中。”一位熟悉万达的知情人士透露。

　　记者了解到，万达地产将原来的东区、西区、南区和北区四大区域，整合为南区和北区两大区域。伴随组织架构的调整，东、西两区项目公司人员合并进入南、北两区，人员将有所优化，预计整体优化将在春节前完成。

　　调整完成后，南区、北区的区首将保持不变，北区区首仍为曲晓东，南区区首仍为刘光敏，而东、西区的区首是否调回万达商管集团，目前仍未确定。

　　“收缩战略布局，是万达地产应对市场变化进行的调整，也是有策略的进行收缩。”上述知情人士告诉记者。

　　据悉，这已是万达地产集团自2019年分拆以来，第三次对组织架构进行大调整。

　　2019年底，万达商管集团完成了房地产业务剥离，将房地产业务全部交由新成立的万达地产集团负责。2020年1月，万达地产将原来的南区、中区、北区整合为南北两区，但同年7月，万达地产又将南区和北区拆分为东区、西区、南区、北区四大区域。

　　上述知情人士向记者表示，“万达在战略调整方面一向比较果断，架构调整也较为灵活，一旦发现问题，就会立即收缩优化。未来伴随房地产市场变化，万达地产的南北两区还有可能拆分。”

　　目前，万达地产总裁为张霖，而原万达地产总裁吕正韬于2020年7月离职。当时有业内人士认为，难以完成2020全年销售目标可能是吕正韬离开的动因之一。

　　王健林在2018年年会上给地产集团提出的定位和要求是，不追求销售额，为商管而存在，每年消化万达广场住宅配套，保持几百亿销售额。2019年年会上，王健林表示，“地产集团不求做大，主要看利润。集团给地产集团一个债务上限，这个上限是很低的，地产集团要在负债上限下考虑业务发展。”

　　不过在2020年，王健林重提千亿销售目标。随后万达地产加大了拿地力度，当年万达拿地金额为230亿元，拿地面积947万平方米。

　　另据中指院数据显示，2021年万达集团权益拿地金额为187亿元，排名行业第36名；权益拿地面积为757万平方米，排名行业第10名；新增货值732亿元，同比下降29.3%，排名行业第28名。

　　在房地产市场下行之际，万达地产在进行组织架构调整后，其销售目标是否会进行较大幅度调整还尚未可知。

　　万达地产组织架构再调整2

　　万达地产“动刀”组织架构。据财联社报道，王健林旗下的万达地产集团近日再调整组织架构，将原来的东区、西区、南区和北区四大区域，整合为南区和北区两大区域，人员将有所优化。

　　有知情人士透露，万达地产计划在春节之前完成整体架构调整，将管理权进一步集中。其表示“收缩战略布局，是万达地产应对市场变化进行的调整，也是有策略地进行收缩。”

　　此前，王思聪入局房地产开发业务一事就引发热议。2021年12月，王思聪旗下的.普思投资入股一家房地产开发公司九桓置业。这也是这家公司成立多年来第一次涉足房地产开发业务。

　　天眼查App显示，九桓置业成立于2020年11月。普思投资入股后，股东变为李晓坤、吴小龙、中津创展企业管理（天津）有限公司、北京普思投资有限公司，四方持股比例分别为49%、39%、10%、2%。而透过成都九腾桓企业管理有限公司，九桓置业间接持有四川天府万达建设发展有限公司27%的股权。

　　万达地产组织架构再调整3

　　万达要卖车已经不是新鲜事了，王健林的决心很大。为了拿下与一汽的合作，王健林多次亲自前往长春，还要求万达副总裁以上全部更换红旗汽车，已经多年未见王健林如此尽心竭力。

　　市场此前普遍认为，王健林是拿下了一汽的合作订单，类似目前购物中心内普遍都有车辆展示区，和汽车品牌的形象店。目前来看，王健林的野心不止于此，却难有胜算。

　　 万达迫切需要新增长点？

　　近日，万达接连成立了汽车服务公司和新能源科技公司，从经营范围来看，万达汽车包含汽车新车销售、汽车零配件批发、机动车充电销售等。新能源公司经营范围含电动汽车充电基础设施运营；充电控制设备租赁；太阳能发电技术服务；节能管理服务等。

　　根据此前万达与一汽的合作内容，双方将围绕打造汽车服务生态等领域开展深入合作。目前来看，万达对汽车销售的布局已经渐渐清晰。

　　不久前，万达还挖来了原现代汽车集团（中国）商务副总裁李宏鹏加入万达汽车科技服务公司（下称万达汽车）担任总经理。

　　公开资料显示，曾先后担任北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司董事及高级执行副总裁、福特大中华区销售与市场副总裁兼长安福特全国销售服务机构总裁等职务。具有28年的汽车行业经验。根据入职时间推算，李宏鹏在福特和现代汽车的时间其实都不长，显然并不顺利。

　　1月6日，万达官方宣布，首家万达红旗体验中心即将于1月8日在北京丰科万达广场正式开业，届时，中房科学也将安排记者实地探查。

　　来源万达官微

　　万达商管近几年经营压力很大，包括宝贝王等项目运营也并不乐观，急需新的增长点来为上市护航，给资本市场增添信心。

　　根据万达招股书显示，2019年，公司营收786.56亿，同比下降26.18%，净利润250.96 亿，同比下降21.07%。2020年前三季度，万达商管营收270.53亿，同比下降44.90%，净利润104.49亿，同比下降40.71%。

　　截至2020年9月末，万达商管货币资金412.01亿，较年初下降37.36%;短期借款7.54亿，一年内到期的非流动负债552.93亿，现金短债比0.73，存在偿债压力。

　　万达商管利润下滑和债务压力之下，王健林似乎对卖车寄予了厚望。

　　 购物中心卖车，都失败了

　　购物中心卖车，万达并非第一家。

　　二十多年前，亚飞汽车就开始尝试在购物中心卖车，北京亚飞汽车掌门人郭基元认为一方面，汽车也是商品，应该到人流量大的地方去卖；另一方面，4S店一次性投入成本大，经营门槛高，最终还是由消费者买单，应该变成轻资产模式。

　　亚飞汽车也是得到了一汽的合作支持，拿到了当时热销的品牌车型桑塔纳和捷达，仅仅经营一年就偃旗息鼓了。

　　零售巨头国美和苏宁也曾探索过购物中心卖车模式。2016年底，国美电器线下门店改为“汽车+家用电器”的综合卖场模式，将国美原先的汽车中心扩充为汽车事业部。2017年3月，国美在北京发布“国美汽车2017战略”，表示将利用自己全国1700多家线下门店，以及国美在线、国美管家等网络平台的优势卖车，活动吸引到长安、海马、华晨、一汽轿车、广本、东风日产、东风悦达起亚、沃尔沃等十多家主机厂的代表参加。

　　2017年半年报内国美称，“完成后的汽车产业链涵盖整车销售、汽车金融、二手车、汽车保险、出行服务、汽车用品及维修保养等全产业服务。为汽车用户提供全国连锁‘统一品牌、统一服务标准、统一服务承诺’的销售服务体系”。

　　2017年9月时，国美互联网生态（分享）科技公司汽车事业部副总经理杨天宇还在一次演讲中称，“国美并不想要定位一个或者多个经销商，而是定位汽车主机厂开放式渠道的管理者。”

　　可是，到了2017年11月时，就有媒体发现，国美在线上的汽车店铺陆续关店、下线。

　　2017年7月，另一家电零售巨头苏宁第一家汽车超市开张，10月，苏宁易购汽车公司成立，以公司化形式独立运作汽车业务。

　　随后，苏宁易购宣布造车新势力拜腾签署合作，，苏宁易购还发布了野心勃勃的汽车超市计划借助遍及全国的超5000家线下门店，以及战略合作伙伴——平安旗下的电商平台-平安车管家，加速推进卖车大业。

　　根据规划，2020年苏宁将在全国开设300家汽车超市。但2018年以后，当初大张旗鼓的苏宁汽车超市就没了消息。

　　不仅如此，包括红星美凯龙、华侨城等都曾试水过商场卖车，结果都并不乐观。目前，虽然大多数购物中心中都有汽车展厅和展车，但与购物中心的合作也仅仅是像服装餐饮一样是商场租客。

　　 购物中心卖车为何难成功

　　为何购物中心难卖车？万达能成功吗？

　　有专家指出，购物中心卖车不能成功主要有四个方面

　　一、汽车这种商品是低频消费的大件商品，与大商场里多频消费的普通商品不一样；

　　二、在市场供不应求的背景下，厂家推行的4S店特许经营模式(其实也是一种连锁经营模式)快速兴起，而4S店销售燃油车时，可以从销售、保养、维修及相关水平业务上多点获利，投入产出比较合算；

　　三、2005年《品牌销售管理办法》出台后，厂家对渠道的控制力进一步加强；

　　四、4S店模式也得到了广大消费者的认可，觉得到那里买修车可靠、有保障。

　　很简单的一个问题，你会去购物中心买车还是4S店？

　　目前汽车的最主要销售渠道仍然是4S店。4S店全称为汽车销售服务4S店（Automobile Sales Servicshop 4S），是一种集整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）四位一体的汽车销售企业。

　　一般汽车4S专卖店是由经销商投资建设，按照汽车生产厂家规定的标准建造，店内外设计统一，投资巨大，动辄上千万，只能销售由生产厂家特别授权的单一品牌汽车，能够为顾客提供更低廉的价格、更专业的技术支持和更深入的售后服务。

　　4S店与汽车厂家共同组成汽车品牌联盟，代表汽车品牌文化，体现品牌价值，维持品牌忠诚度，为汽车生产厂家树立汽车品牌的知名度和信誉。通常一个品牌的4S店在一个地区只分布一个或相对等距离的几个专卖店。

　　4S店的硬件要求是购物中心难以满足的。，购物中心的局限也有很多，比如试驾条件、交付条件等等，按照万达的思维，目前仅仅和红旗品牌进行了合作。对于这种单价较高的商品，用户的选择范围较小。4S店往往都是集群似的，有多种品牌，多种优惠，甚至为了冲量亏本销售，只为达到目标，拿到厂家的高额返点。

　　显然，购物中心并不适合汽车销售这种重资产、重服务、重体验的销售模式。即便是万达也很难成功。

　　汽车销售虽然也是万亿级别的超级市场，可最近几年市场并不乐观，万达恐又入坑了。根据中国汽车流通协会调研数据显示，2020年，我国汽车经销商生存压力加大，汽车销量大幅下滑，上半年实现销量正增长的经销商占比仅为21.5%，超过三成的汽车经销商销量同比降幅超过30%，多数经销商处于亏损状态。

　　王健林也曾有过造车梦。计划10个亿投资珠海银隆，只投了5亿。董明珠曾坦率表示，其实自己和王健林的私交并没有那么深，“认识十余年，最多通过五次电话”。之所以王健林能够毫不犹豫的投资，很大的原因还在于其也看好新能源汽车领域。

　　2021年7月，银隆新增一条被执行人信息，执行标的2.4亿元。同日，该公司因违反财产报告制度成失信被执行人，执行标的金额约为273.6万元。并深陷巨额债务、创始人卷款逃跑、工厂停产等传闻。

　　纵观近几年房企造车案例，也并未有成功者。

　　通过最近几次曝光的王健林照片来看，明显消瘦许多，万达内部人士也曾透露，“老王什么事都亲力亲为，压力很大。”身边老臣接连出走，儿子又无意接班，已经68岁的王健林还能在一线奋战多久？

万达集团的发家史.

王健林 生于1954年10月24日，中国企业家，出生于四川广元，毕业于辽宁大学，现任大连万达集团董事长。

王健林早年参过军，退伍转业后创立了大连万达集团，主要从事房地产行业，并于2015年超越李嘉诚成为全球华人首富。

2010年，王健林和马云、丁磊、郭广昌、柳传志、董文标等企业家共同捐资发起成立瀛公益基金会，主要项目是扶持青年创业。

2013年，王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目，每年捐赠5000万元，支持100位大学生创业，每人提供50万元资金。

2014年8月13日，王健林在澳大利亚计划投资17亿澳元（约合人民币97.1亿元），发展房地产项目。

2015年1月出版图书《万达哲学》，由中信出版股份有限公司出版。

2015年10月21日，《2015胡润房地产富豪榜》发布，王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”，这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位，也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。

2015年10月26日，2015年福布斯中国富豪榜在北京发布，王健林重新夺回首富之位，其财富从去年的132亿美元猛增至300亿美元。

2015年11月4日，美国《福布斯》杂志公布全球最具影响力人物排行榜，王健林居第68位。

2015年12月，王健林以8000万英镑（约7.72亿人民币元）的价格在伦敦最富有的“富人街”买下一处豪宅。王健林这次购置房产的行动也导致英国政府得以收入英国 历史 上创纪录的一笔950万英镑的购房印花税。

2015年12月，彭博富豪榜显示，王健林的身家在2015年增加了117亿美元，至369亿美元，增幅高达46.4%，无论是身家总数还是增加幅度，都在亚洲地区和华人圈中稳居第一，在全球富豪榜则名列第13位，是最高排位的华人。

2016年1月28日，根据哈佛大学肯尼迪学院的发现，2015年中国内地最慷慨富豪榜上，万达集团主席王健林捐赠额为3亿1500万元，所捐赠的金额占他们的净资产不到0.3%，排在第二。

2016年2月24日，《2016胡润全球富豪榜》公布，王健林家族以1700亿财富超过李河君重回中国首富的宝座，并且超过李嘉诚成为华人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。

2016年3月2日，美国 财经 杂志《福布斯》公布了2016年全球富豪榜单。万达集团董事长王健林以287亿美元的资产跻身前20强，排名全球第18位，超越李嘉诚，成为全球最富有华人。

2016年4月21日，入选《时代周刊》公布的2016年度“全球最具影响力人物”。

2016年5月4日，《新财富500富人榜》出炉，万达集团董事长王健林、王思聪父子合计财富达人民币1982.6亿元，排名第一。

2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，王健林及其家族以2150亿财富第三次成为中国首富。

2016年10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，王健林及其家族以1150亿元第六次成为“地产首富”。

2016年10月27日，2016福布斯中国富豪榜公布，王健林以330亿美元的身家蝉联富豪榜第一。

2017年4月17日，2017年福布斯中国富豪榜发布，王健林以净资产313亿美元位居榜首，位居亚洲首富。

2017年7月17日，《福布斯富豪榜》发布，王健林以净资产304亿美元排名第24位。

2017年7月25日每日经济新闻报道，柳南万达广场、枣庄万达广场、盐城万达广场及焦作万达广场这四个万达广场已经完全被中信信托持有；7月5日，南昌西湖万达广场被珠江人寿纳入麾下；北海万达广场、抚州万达广场、九江万达广场、雅安万达广场、辽阳万达广场则被民生信托持有。

2017年8月9日22时52分，万达酒店发展公布重大资产重组计划，将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司，总金额达到了70.5亿元人民元。

2017年10月30日，《2017胡润房地产企业家榜》发布，王健林家族排名第三。

2018年4月16日，当选为首批西湖大学创校荣誉校董会成员。

2018年11月，大连万达集团同意出售位于美国加州比弗利山庄一块地块，买家已经同意支付逾4.2亿美元。（约合29.1亿元）

王健林调整万达地产组织架构，具体做出了怎样的调整

序言王建林调整万达地产组织结构，把四大区域合并为两大区域，把管理权进行了集中，因为在之前万达地产分为东西南北四大区域，王健林便决定整合为蓝区和北区，并且把公司人员也开始进行合并，对于万达产业的管理，目前还没有完全确定，万达在调整方面的战略是比较果断的，而且架构调整也非常的灵活，一旦出现问题就会选择收缩优化，随着市场上的变化，万达地产也进行了拆分。因为王健林在2020年的时候提出了千亿销售的目标，王建林经营有方，并且稳扎稳打，所以这一次的调整，是为了更好的发展。

一、王健林

万达集团是在1988年创建的，目前在全国各地已经大面积覆盖，不得不说王健林的经济头脑是非常高的，好好的在疫情面前，王健林也进行了内部调整，虽然选择了收缩的策略，可以看得出来，这种方法也是非常有利的。因为王建林在地产集团上提出了要求以及定位。是不需要追求销售额的，只要保持在几百亿的销售额就可以了。而且王健林对于地产集团的要求并不是做大，而是主要看集团的利润。

二、调整

如果地产集团处于负债的情况下，是不考虑其他业务发展的，因为现在的地产市场不断的在变化，所以要进行一些调整，才能够稳定住局面，一旦出现了问题，选择收缩优化会更合适一些，这样的调整方法也会更加的灵活。

三、万达地产

万达集团对于房地产业进行了剥离，而房地产业务也交给了新成立的集团来进行负责。因为是内部进行调整，所以相关的具体内容是不得而知的，而且这种收缩战略的布局，也能够看得出来王静琳是非常有商业头脑的。

王健林调整万达地产组织架构，将会对公司带来哪些影响

王健林调整万达地产组织架构，目的很明确，那就是回收管理权，并区之后，提升营销能力！

我们都知道房地产行业行情非常的低迷，在这种情况下，万达地产其实也一样营销遇冷，很多大区的高管都没有完全销售任务，已经有高管引咎辞职！对此王健林选择了并区，优化组织架构，让“战斗力”提升，在2022年再冲一把营销！房子建好了之后，最为关键的是卖出去！在行情遇冷的时候，就是打“攻坚战”的时候，这个时候，理应当集中“火力”猛攻市场。

众所周知，万达地产把区域分为了东西南北四个区，正好对应着市场版图的这个框架！王健林本以为这样的架构是万无一失的，没有想到机构庞大，成本居高不下，反而失去了营销冲劲！正所谓吃一堑长一智，现在王健林开始优化结构，取消一些华而不实的部门和裁掉一些业绩不佳的人员，轻装上阵，希望2022年可以赚个满堂彩！

南北

现在四大区域已经只剩下了南北区域，也就是说王健林把运营成本砍了一半，他期望的是销售额提升一倍以上！在他看来，二大区是可以做到的！精简机构，提高薪酬待遇，把钱用在刀刃上，是王健林此次调整的目的！此次调整可谓是万达史上的，万达调整构架某种程度上讲，是尽最大努力度过地产行业寒冬。

网友热议

此事传到网上后，网友纷纷表示，王健林在商界一向是能屈能伸，只要是可以让生意大有起色，大刀阔斧的“改革”，他是从来都不避讳的！万达此次调整之后，优化了结构，精简了人员，势必会有更好的战斗力迎接新的一年的市场营销！

王健林调整万达地产组织架构，对此你怎么看？

王健林揪出亿元贪腐，房地产公司"内鬼"不断涌现

王健林揪出亿元贪腐，房地产公司“内鬼“不断涌现

8月31日上午，万达集团董事长王健林如约出席了万达集团和国际篮联在北京的合作签约仪式，并在仪式上发表了热情洋溢的致辞，看不出任何的不快。但就在8月30日下午万达集团召开的“廉洁自律教育警示大会“上，及其愤怒的王健林发表了半个多小时讲话。原因是万达审计部查出了涉及亿元的内部贪腐要案。华南区重镇武汉万达系的高管几乎全军覆没，商管集团总裁助理兼华南运用中心总经理、武汉区招商运营副总经理、黄冈区万达广场总经理、孝感万达广场总经理全部牵涉进去了，其中一个人就贪污了6000万元，性质非常恶劣。
武汉汉街万达广场是万达集团最具代表性的商业综合体创新作品，她的外观设计独特，美轮美奂，内部装修处处体现了高端大气上档次。全球性的奢侈品品牌几乎都在汉街万达开店，这其中包括了BV、BALMAIN、CHAUMET、ESCADA、PHILIPP PLEIN、DUNHILL、万宝龙、Cavalli CLASS、MARNI、Frankie Morello、ICEBERG等奢侈品牌或轻奢品牌。汉街万达广场是全国万达广场的一号旗舰店。由于管理层的贪腐，直接造成了很多品牌在开业两年后撤离了汉街万达广场，本来可以给万达集团带来巨额收益的武汉，却远远没有达到盈利目标。
更让自己直接管辖审计部的王健林气愤的是，这些高管的贪腐手段非常简单粗暴，无非就是联同地方单店，操纵投标、入股出租商户，调任之后仍然收受中标单位的贿赂。用王健林的话说，“连做表面样子都不做，毫无技术含量“，也就是说完全把王健林和审计部当成了摆设，这也太不给老王面子了。
房地产是个资金密集型行业，从拿地到规划、施工设计、工程发包、材料采购、成本核算、财务付款的早晚、再到销售定价和折扣的确定、直至招商运营各个环节都会发生贪污腐败现象，只要有自由裁量权的部门岗位都有可能发生腐败，这就都会给公司形象信誉和财产造成极坏的影响和损失。各家地产公司都有专门的部门反腐，仍然是防不胜防，自去年以来，不仅是万达，其他各大地产公司也是不断爆出腐败大案。
1月初，广州一家大型房企在内部通告称近年来集团因严重违纪被辞退的有30多人，因涉嫌触犯刑法被司法机关处理的有22人。

1月，中粮置地成都公司原总经理熊启中因存在利用职务便利收受巨额财物等违纪行为被开除党籍和公职。

1月，北京房开控股集团副总经理许丽华涉嫌严重违纪违法被调查。

2月，雅居乐集团海南区域总裁简毓萍因存在接受外部人员巨额贿赂等严重违纪行为被开除解雇。

2019年4月，泰禾集团副总裁余智晟已被深圳市纪委监察部门带走协助调查。

5月，朗诗地产成都公司常务副总经理邓敏，因涉嫌经济犯罪，被司法机关采取强制措施。

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在房地产开发过程中，每个环节都会涉及的巨额的资金往来，这就会成为贪腐的温床，如何建立一支高效廉洁的团队是摆在每家房地产公司面前亟待解决的课题，可能单靠高压和高薪政策还不足以让团队清廉高效，更重要的是要有共同的价值观，企业文化建设非常重要，

王建林是哪个地产商

王健林是万达集团地产商。

王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连市西岗区人民政府办公室主任，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。连续8年蝉联北京首富。

2016年美国财经杂志《福布斯》公布了全球富豪榜单，王健林以287亿美元超越李嘉诚，成为全球最富有华人。

2020年3月20日，胡润研究院发布了《2020胡润全球房地产富豪榜》，王健林的万达集团，排名全球第9。

2021年1月14日，万达产业投资有限公司成立，法定代表人及最终受益人为王健林。

万达集团简介

大连万达集团股份有限公司（简称万达集团或万达），创立于1988年，形成商业、文化、地产、金融四大产业集团。

企业连续多年进入中国企业500强、中国制造业企业500强、中国民营企业100强、山东民营企业100强、山东化工产业领军民营企业十强。

先后荣获全国五一劳动奖状、中国重合同守信用企业、国家重点高新技术企业、国家标准化良好行为AAAA级企业、国家级知识产权试点企业、山东省人大立法联络点、山东省省长质量奖、东营市功勋企业等称号。