明道最新动态（明道和阮经天转发只有一个中国动态，表明自己的立

• 明道和阮经天转发只有一个中国动态，表明自己的立场，获网友点赞，咋看
• 周渝民不火了，明道不火了，贺军翔不火了，为何唯独钟汉良一直火到了现在
• 明道与张庭传销公司扯上关系，他如今怎么样了
• 动态是什么意思
• 产品经理工作报告

明道和阮经天转发只有一个中国动态，表明自己的立场，获网友点赞，咋看

一些台湾艺人纷纷转发央视新闻话题“只有一个中国”，用实际行动坚定地表明了立场，站好了队。“长江，长城，黄山，黄河，在我心中重千斤！”是的，因为他们有一颗中国心，才会拥护一个中国原则。欧阳娜娜微博转发了“只有一个中国”，坚定地支持一个中国立场。

欧阳娜娜永远地记住了爷爷奶奶和外公外婆教导她的“人不管到哪里都要记住自己的根”的教诲。我为我身为中国人而骄傲，我永远记得我的祖籍是江西吉安，永远记着在老家族谱上看到自己名字的那份感动。

阮经天出生在一个非常积极的军人家庭。2002年进入影视圈，出演了一些作品。本来全家人都希望他能有一份稳定的工作，但他还是去了台北当了演员。明道现在大部分时间都在大陆发展。2018年还出演了公路犯罪喜剧《套路》，演技并存的演员。看到他做出这样的举动，所有人都觉得很开心。

有时候他只能演一些配角，但他的声音还是很有价值的，可见他有很强的爱国情怀，这和他的资源和地位无关。除了他们两人之外，转发这些消息的还有不少明星。人气转发区的名人还有蔡徐坤、龚俊、易烊千玺等。他们都是通常很受欢迎的名人，这次他们出现在了这份榜单中，受到了大家的欢迎。

阮经天本来是大家都非常喜欢的明星，之前曾经多次在影视作品里面露面，他曾经和杨幂搭档拍摄过电视剧《扶摇》等电影作品，都非常精彩，他这段时间也拍过《神探蒲松龄》之兰若仙踪等电视剧。

阮经天出生在一个很正能量的军人家庭，在2002年第一次进入影视圈，出演了一些作品。本来他们全家人都希望他能够拥有一份安稳的工作，他还是前往台北，成为了一名演员，他曾经获得过第五届亚洲电影大奖最佳男演员，以及网络票选的最佳男演员的称号。

演员潘粤明不仅转发了这条消息，还发文表达了自己的态度，称扰乱世界和平的人太不要脸了，不仅如此，还有明星朱晓天在表达向往的想法时和平，他不，我只是转发了这条消息，并发布了一张图片表达了我的想法。

不仅如此，杨紫、谭松韵等人也迅速发声，阿娇等港台艺人也迅速发声，还有一些明星，比如欧阳娜娜，每次问起对于这些声音来说，速度是非常快的。也希望大家能团结一致，认同自己。身份，承认世界上只有一个中国，看到这些艺术家的声音，也让我们更加清晰和坚定地保持着一个中国的立场，这是密不可分的。

周渝民不火了，明道不火了，贺军翔不火了，为何唯独钟汉良一直火到了现在

随着生活的进步，各种软件层出不穷。而其中聊天交友最受欢迎，这点跟网络的发达有着密不可分的联系。但要知道这只是短短时间的发展，曾经大家还是以电视为主，在曾经的电视剧中，偶像剧俨然占了很大一部分。

娱乐圈有很多的台湾男明星，曾经都是非常火的，他们都是偶像剧的代名词，获得了很多人的喜欢，这么多年过去了，并不是所有人都是那样的火，有的人已经渐渐没有了什么知名度，比如说周渝民、明道、贺军翔等等。

周渝民

要说的就是周渝民，相信很多人都是特别喜欢他的吧，他长得很帅气，当年出演流星花园里面的花泽类获得了大众的喜欢，作为F4的颜值担当，周渝民那英俊的五官和无尽温柔的气质，让万千少女为其心动。周渝民可以说是被公认的“颜王”，他忧郁的眼神，高挺自然的鼻子，恰到好处的侧脸，每一处都无可挑剔。

后来的他也是成为了男主角，出演的痞子英雄、烈火如歌等等作品都有相当不错的成绩，在烈火如歌以后，他就没有什么作品了，可能是结婚以后想要享受家庭的幸福，也是渐渐淡出了大众的视线。虽说人到中年的他颜值不比当年，但轮廓还是十分英俊的。

明道

明道是霸道总裁的典型代表，年轻时候出演过很多这样作品的角色，其中最经典的一个人物形象就是王子变青蛙里面的单均昊，成为了很多影迷心目中的白马王子，在他的作品中饰演的杜亚斯、陶斯等角色都是霸道总裁的人物设定，他的形象也深入人心。

明道有着俊朗的外形和深邃的眼神，一举一动都透着贵族气质，穿衣显瘦脱衣有肉的身材撩了许多迷妹们的心，出道多年来他参演了多部影视剧，除了早期的几部影视剧收视率高居不下外，其他的影视剧收视率都没有很高，在去年和王鸥搭档的恋爱类真人秀节目掀起了一片水花后，就没有引起网友多大的关注了，随着时间的流逝，他接到的角色越来越少，再加上如今当了爸爸，更是很少出演什么剧。

贺军翔

贺军翔也是不怎么火了，曾经他的颜值是很惊艳人的存在，在很多的偶像剧里都有精彩的出演，贺军翔凭借着《恶魔在身边》江猛一角获得了观众的关注，紧接着饰演的多部作品收视率高居不下，一时之间成为了很多网友心中的男神，贺军翔外表俊美，嘴角轻轻勾起的一抹笑散发着独特的吸引了，这也是他吸引异性的杀手锏，他饰演的坏男生角色把他身上独有的气质发挥到极致。

贺军翔长得很帅气，不过后来也是沦为配角，再加上各种负面新闻，他的人气也是远远不如从前，主演的影视剧都没有掀起多大的水花，这样一位偶像就这样不火了实在是可惜，其实38岁的他还是保养很好的。

钟汉良

这些人都是不火了，可是有一个人，却是一直火到了现在，那就是钟汉良，他虽然出生于香港，也是在香港出道的，后来被台湾的音乐人邰正宵发掘，推出了很多的专辑，进入到了台湾歌坛，并且以“小太阳”封号成为台湾新生代香港男歌手。

唱歌事业发展如此好的时候，他还转型成为了演员，曾经在流星花园里出演一个毫不起眼的配角，之后慢慢担任主角，这么多年过去，他的发展一直都是很好，在娱乐圈有着很高的人气，还和人气小花谭松韵合作古装剧，他也是唯一一个一直火的男明星，你最喜欢谁呢？

明道与张庭传销公司扯上关系，他如今怎么样了

说起明道，想必大家都不太陌生，出演了台湾很多青春剧的男主，也给大家留下了霸道总裁的形象。根据相应的新闻显示出，明道和张庭传销公司扯上了关系，这一事情显然让明道的事业受到了影响，明道也是及时让律师介入这件事情当中。

明道在失眠网小编印象里，是一个很好的人，而且性格比较温柔，基本上没有看过他发脾气的样子，在内地也是很好相处，与张庭夫妇，包括陶虹夫妇玩的都还是比较好的。所以张庭这一事件出现之后，不仅让陶虹夫妇陷入了风波舆论当中，而且张庭也更是在公共场合，说明道是自己公司的一位股东，这样的言论显然让明道也陷入这样的负面风波当中，让明道的事业受到很严重的影响。根据相应新闻发布的照片，可以看出明道现在也是在家里生活，不仅照顾着自己的老母亲，也陪伴自己的儿子。

明道这个人其实非常好，所以出现了这样的事情，也只能够说明遇人不淑。明道再怎么狡辩，也是没有任何用处的，只有拿出实质性的证据来证明自己，才可以。因为明道现在已经处于一个中年的年纪，上有老下有小，家里的重担更是落到了明道的身上，明道的压力也是非常大的。在张庭开直播的过程当中，明道也是作为合伙人，多次出现在直播间中，进行带货，明道也是要受到牵连的。

所以通过这个事情可以告诉大家，人还是要本本分分的做一些生意，如果都像张庭这样，搞传销性质的公司，不仅会害了很多人，也会对这个社会的其他人有所负面影响。而且张庭夫妇旗下公司涉嫌传销，这一件事情可以说是发酵的越来越严重，这几名股东也是要受到相应的惩罚。

动态是什么意思

动态的意思如下

1、事情发展变化的情况。

引证魏巍 《东方》第六部第五章“每天早晚和深夜向敌军广播着我军的胜利消息， 板门店和谈动态。”

2、活动中的状态、状况。

引证朱光潜 《谈文学写作练习》“叙事与绘态之中还是叙事最要紧，叙事其实就是绘动态，能绘动态就能绘静态。”

近义词

动静dòng jing。

释义

1、运动与静止；行动与止息。

引证明·黄绾 《明道篇》卷六“动静者，天地之气质也。”

2、偏指行动；动作；举止。

引证柳青 《铜墙铁壁》第一章“快动静啊，不要卖呆了！”

3、情况；消息。

引证吴组缃 《山洪》三四“这人嫌疑重大，他在各处探听虚实和军队动静。”

产品经理工作报告

产品经理工作报告范文

　　 篇一产品经理工作汇报制度

　　产品经理培训工作汇报制度

　　一、 目的

　　为了更好的培训一名成功的产品经理，保证各项工作的落实完成，提倡高效务实的工作作风，促使学员经常自我，事事有计划、完善自我管理，利于公司上下、各部门之间及时沟通，学员之间的工作交接，团结协作，特制定本制度。

　　二、 汇报内容

　　汇报内容主要是自己培训期间学习的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；

　　（二）工作周报

　　产品经理《工作周报》填报内容包括上周工作内容和计划下周的工作，并向分管领导进行汇报；分管领导直接向总经理汇报。

　　（三）项目周会

　　项目成员需按时参加每周会议，会议记录人员需按照会议记录表记录会议内容。

　　（四）直接向总经理汇报

　　总经理交代的事项可直接向总经理汇报，但也需填写在工作周报报中，并标明结果。

　　三、提交工作汇报的要求

　　（一）、各产品经理的《工作周报》应于周五1700前提交。如有特殊情况，允许次日早上900前补交。

　　（二）、工作汇报的内容必须清楚、有条理；对每项工作的完成情况有清晰说明。 附件工作周报表

　　（三）、工作周报表说明

　　如图

　　填写要求

　　1、 时间范围一般为一周的周一至周五的这段时间

　　2、 任务一般为每周开周会议时经理或该项目负责人安排的任务

　　3、 任务性质

　　一般分为

　　a、 计划内任务b、计划外任务c、临时任务d、上周未完成

　　a、计划内任务是总经理、项目负责人或自己在本周安排的工作任务

　　b、计划外任务是总经理、项目负责人或自己在本周计划要做的工作任务但不一定必须要在本周完成

　　c、临时任务也是紧急的任务，是总经理、项目负责人临时安排的必须在本周内的某个时间段必须完成的任务。

　　d、上周未完成任务上周总经理、项目负责人或自己安排的任务未完成，需在下周继续执行的任务。

　　4、 完成结果

　　一般分为a、已完成 b、未完成（红色） c、进行中（绿色）d、已取消（灰色）

　　备注已取消是总经理、项目负责人经过讨论或考虑通知此项任务安排给其他人或此项任务不用做了，不过这种情况一般很少。

　　5、 完成的路径

　　一般分为a、存放路径 b、发送的路径

　　a、 存放路径服务器路径如\192.168.1.230项目20XX项目产品经理培训\产品经理规划；本机路径如E:项目\20XX项目产品经理培训\产品经理规划

　　b、 发送路径已发至“某某”的“某某”邮箱或已发至“某某”QQ群共享，并标注文件名称是什么。

　　备注一般是任务完成后除了要给要求接收的人发以外，还得发一份给安排任务的总经理或项目负责人抄送一份。

　　6、评分及评语是总经理和项目负责人给予的该任务的评价和评分与绩效有关。

　　 篇二20XX年产品经理述职报告

　　2013年产品经理述职报告

　　一、2013年产品经理的主要工作

　　1、产品经理的基础工作产品的设计、包材、宣传、会议支持等。

　　2、产品知识、卖点及相关知识的培训

　　3、了解市场需求，解决市场需求

　　4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。

　　5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整

　　6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品

　　7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通

　　8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作

　　9..严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力

　　二、差距和不足

　　1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。

　　2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。

　　3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。

　　4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。

　　5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。

　　6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。

　　三、2013年对产品经理工作的认识和自我要求

　　1、岗位和工作关系

　　1、岗位名称产品经理

　　2、直接上级市场部经理

　　3、本职工作公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立

　　2、工作责任

　　1、市场研究

　　（1）及时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分

　　析工作；为本人和相关人员的决策提供依据。

　　（2）市场进行细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位。

　　2、产品策划

　　（1）及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文

　　资料的创意、设计等日常工作。

　　（2）协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。

　　（3）及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，协助确定产品

　　发展目标及战略(制定主管产品的销售策略、宣传策略、培训计划等)。

　　（4）完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划，贯彻公司产品的市场营销方

　　案和手段（协助制订产品总体销售策略）。

　　（5）负责对开发新产品进行市场调研，对产品的开发方向提出建议;参与新产品的

　　市场前期推广及销售工作。

　　（6）负责新产品上市计划；产品组合规划；产品分销模式设定；产品销量规划；

　　（7）负责公司客户的管理，包括大客户的管理、档案管理、风险管理。

　　3、产品生命周期管理

　　（1）进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研。

　　（2）负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训。

　　（3）建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。

　　（4）做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管

　　理。

　　（5）建立健全产品销售预测预报系统；

　　（6）提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。

　　4、展会的设计安排

　　（1）有关展会的参加决定

　　（2）展会参加的设计、布置、人员安排。

　　（3）媒体宣传和企业、产品品牌的规划和宣传

　　5、证件开发、公共关系、突发事件的协调处理

　　（1）负责公司产品的证件开发和管理。

　　（2）协助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和矛盾。

　　（3）协助销售人员做好政府采购、竞投标、紧急救护和避险等事件的处理。

　　3、权限

　　1、公司产品线的制定、建议、开发权利。

　　2、所负责产品的年度促销、广告计划与预算以及市场费用的批准权利。

　　3、对各种市场活动监督与控制。

　　4、紧急情况的越级汇报权利。

　　四、自我锻造努力做好本职工作

　　1、强化敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。“察人所未察”。

　　2、必须加强农药、化工、植保、管理等知识的学习，熟悉产品，视产品为老婆。

　　3、了解自己及竞争对手以及行业产品的发展。掌握市场动态的预见能力。

　　4、掌握成熟的表达、沟通技巧。建立良好的人际关系及团队管理能力。

　　5、不断自我检测和调整，让自己的失误更少一些，和发挥出更多的经验。

　　6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思考。随手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下。头脑风暴。不断思考，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。

　　7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。

　　 篇三产品经理工作 2

　　20XX年上半年工作

　　质量产品部 ● 刘旭

　　本人于2013年3月份进入公司工作。在公司的半年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将半年以来的具体工作职责如下

　　? 产品支撑工作

　　在进行产品支撑工作的过程中，认真学习公司的各种产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在公司人员挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。经过几次公司组织的提升培训，慢慢培养起自身的能力、客户沟通能力；在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作。

　　在20XX年上半年度，收集、整理、编制了以下四篇市场需求文档

　　1《基于RTLS技术的实时定位系统》

　　2《虹膜生物识别技术产品需求文档》

　　3《街景工厂Street_Factory市场需求文档》

　　4《私有云在军队领域的应用探索》

　　在今年下半年，希望能更多的接触客户，将找到的新产品向客户推广，最终将新产品商业化，为公司带来利润。在此期间，也将继续跟进其他有前景的网络通讯类产品，做好市场前期调研工作

　　? 其它工作

　　主动配合部门完成国军标质量体系的工作。在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。

　　? 问题以及缺点

　　回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进入公司时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。

　　 篇四20XX产品经理年度个人

　　20XX产品经理年度个人

　　1、指标跟踪工作

　　在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。

　　我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，完成年考核指标。，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。

　　具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。

　　2、培训工作

　　在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的.操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。

　　完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。

　　 篇五结合IPD集成产品开发的思路,如何向产品经理汇报工作

　　结合IPD集成产品开发的思路,如何向产品经理汇报工作

　　当我们考虑汇报产品经理工作的时候，为了结合IPD集成产品开发的思路，贯彻整个产品开发生命周期，整合从市场，管道，产品，项目，团队，绩效六个方面来谈。而对于每个方面如何谈，当时做PPT的时候也在考虑要把道理和目标讲清楚，对应明道;是把方法和工具讲清楚，对应优术部分;是实践，所有东西必须通过实践检验，对应践行部分。

　　1.市场

　　明道对于市场必须明确软件创造客户价值，市场驱动研发的道理，产品不能脱离最终用户，必须关注于产品设计和用户体验。产品和品牌需要经营，有市场化意识重点就要有产品品牌意识。

　　优术对于用户体验方法最重要的仍然是UCD和交互设计，进一步关注产品易用性提升。对于市场方面重要的方法是IPD中的MM市场管理部分，包括理解市场和细分市场，更多会涉及到战略驱动的差异化竞争。而对于需求也是市场环节重点，需求主要为细分市场服务，最重要的方法工具仍然是$APPEALS方法论。

　　实践产品宣传册，个人邮件签名，和客户的在线协作沟通平台，计划任务反馈平台，周报月报，季度会议，需求调研和需求收集，产品定期回访。

　　2.管道

　　明道在IPD中涉及到管道管理和资源管理。在讲管道的时候就要意识到要有所为，有所不为。要充分合理的利用好手里面的资源。不仅仅要提高资源利用率，要提高资源的生产率。由于管道的容量是有限的，需要识别项目或需求的优先级，让它们按一定的优先顺序通过管道。对于产品经理一定要意识到自己管理的不是一个产品或项目，而是一个由多个项目组成的项目群。

　　优术是多项目管理的方法，衍生的管道管理和资源管理，最高层的组合项目管理和组合规划。

　　实践PDB过程数据管理系统，数据分析和量化，PPM资源管理系统(资源生产率和利用率分析)

　　3.产品

　　明道产品经理的重点是产品创造价值，产品经理关注点贯穿整个产品生命周期，在项目周期前增加了用户调研，产品设计和产品规划;在项目周期后增加了产品经营和推广。产品

　　经理同样关注项目，当时产品经理更多应该是以用户的眼光，项目本身不创造价值，而创造价值的是最终的产品。

　　优术PACE或IPD的产品开发核心要素，结构化产品开发，产品规划的方法论。

　　实践产品路标规划和版本规划，产品阶段决策和项目阶段评审，形成产品经理+项目经理+业务架构的产品管理铁三角;形成产品经理+业务架构+技术架构的产品设计铁三角。

　　4.项目

　　明道产品经理同样也关注项目，他们不是项目经理，产品经理对于项目的关注更多的是项目目标的制定，项目范围的确定以及同产品需求的匹配度，项目周期中的关键点监控。项目的目标就是多快好省，在项目的多个要素之间应该做好平衡，而平衡最终又是由目标驱动的。

　　优术CMMI，敏捷方法论，SERU需求方法论，PMBOK项目管理知识体系。

　　实践敏捷诸多方法论的应用，每日晨会，每日构建和冒烟测试，产品Backlog，评审，SERU需求，复牌。

　　5.团队

　　明道团队始终是研发企业的核心竞争力，而对于团队建设的重点又在于团队精神和文化的塑造。团队往往会深深的打上领导者的烙印。领导力+教练是产品经理在团队中作用的重要体现，产品经理需要时刻考虑的就是如何激发团队成员的热情，提升他们的技能，增强相互间的协作。

　　优术人力资源管理，程序员心理。

　　实践通过在线协作和任务管理工具形成项目群管理和跨项目管理，形成围绕项目为主线的全流程跟踪，包括和项目相关的任务，周报，问题风险，文档等。关注Q12建设，项目骨干成员的定期单独沟通，一分钟表扬。

　　6.绩效

　　明道考核不是目标，最终目标是个人价值和工作成就感的提升。对于绩效需要时刻向团队成员传达三个凡是的思路，即凡事有计划，凡事有执行，凡事有改进。

　　优术平衡计分卡，KPI指标体系的建立，主基二元考核法。

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